行不是社会上最完善、最经济的，并且不是自己的核心业务，同时剥离这种业务不影响自身功能，那么应该把它外包给在这一环节上最专业、最具竞争优势的组织，这样更有利于实现组织自身的核心价值。

　　外包业务是随社会经济发展应运而生的商业模式。在图书馆领域，日本京都市立图书馆在上世纪80年代初率先实行委托管理，美国怀特州立大学图书馆在1993年把全部编目业务外包给专业公司，开创这一领域最初的成功经验。

　　图书馆业务外包目前已为国内图书馆界广泛接受，体现了传统图书馆向21世纪图书馆转型过程中非核心功能社会化的必然趋势。目前的外包业务主要包括编目加工、阅览流通、数据库建设、计算机硬件软件维护等，并在数字化建设、管理咨询等方面不断深入和发展。?

　　1，提升核心业务，创造核心价值?

　　图书馆管理机构可以脱离繁重的技术性、事物性工作，将时间和精力集中到传播人类文明、社会教育、学术情报、教学科研、文化娱乐等核心业务，及图书馆发展战略规划等方面，提高专业服务和读者服务工作水准，保持图书馆健康、持续、稳定发展。

　　2，节省人力资源，提高工作效率

　　图书馆人员编制不可能随文献数量的增加和服务的扩展而无限扩张，因而，由外部专业公司完成编目、回溯、流通等工作成为必然选择，同时促使图书馆自身人员的工作重心转移到核心业务环节，发挥不可替代的重要作用。

　　3，降低费用成本

　　业务外包使人力和社保费用、办公费用得到较大幅度的削减。国外有可供参考的测算：美国莱特州立大学图书馆编目外包后，每本书的编目费用由177美元减为56美元。加拿大阿尔伯特大学图书馆编目外包后，节省了约40的经费。想和更多志同道合的人一起聊《匿名来电》，微信关注“热度网文或者rdww444”与更多书友一起聊喜欢的书

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